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Business

創業以来、⼀貫して⼈材紹介事業に取り組んでいます。
私たちT・Y&Partnersの豊富な経験と実績、深い専⾨性を持つコンサルタントが、貴社のニーズを正確に理解し、その上で、⾃ら動機形成を⾏い、
⼊社に向けてフォローを⾏ってまいります。

事業特徴

培った⾼い専⾨性

2004年の創業以来、監査法⼈、コンサルティングファーム、M&Aアドバイザリー、ITベンダー∕SIerに特化した⼈材紹介事業に取り組んでいます。
また、同業界で15年以上の経験を有するキャリアコンサルタントが多数在籍しております。

社員同士で話し合っている様子

⼀気通貫のサービス体制

多くの⼈材紹介会社が「候補者担当」「企業担当」を置く「分業制」で採⽤企業に⼈材をご紹介している中で、私たちT・Y&Paretnersは⼀気通貫してサービスを提供しています。
採⽤部⾨、リクルーターから提供されたキャリアコンサルタントは、⾃らその情報を候補者に届け、動機形成を⾏っていきます。

社員同士で話し合っている様子

Achievement

戦略コンサルティングファーム

テクノロジーコンサルティング部門におけるリーダー層の採用支援

戦略コンサルティングファームにおけるテクノロジーコンサルティングビジネスの立ち上げ支援として、総合系・監査法人系コンサルティングファームをターゲットとして優秀層へアプローチ。

戦略コンサルティングファーム

データアナリティクス領域におけるスペシャリスト採用支援

戦略コンサルティングファームにおけるデータサイエンス領域でのビジネス拡大のために、データサイエンティストの採用支援。コンサルティングファームのケミストリーに調和するデータサイエンティストを求めて、多様な人材へアプローチ。

監査法人系コンサルティング
ファーム

Smart Mobility領域を担うリーダー層の採用支援

大手監査法人系コンサルティングファームにおいて、Smart Mobility領域を専門的に担うチームをリードする人材の採用を支援。競合コンサルティング会社をターゲットの中心に、チームビルディングも期待値に含めてアプローチ。

総合系コンサルティング
ファーム

新会社設立に伴うマネジメント層の採用支援

日系コンサルティング会社の新規設立に伴い、各サービスラインの責任者となる役員・マネジメントレベルの採用を支援。ビジネス立ち上げの優先度、採用予算など複数の視点から経営層との合意形成を行いながら、採用活動を支援。

監査法人アドバイザリー

サイバーセキュリティ領域におけるビジネス立ち上げを担う人材の採用支援

大手監査法人アドバイザリー部門において、技術的なサイバーセキュリティアドバイザリービジネスの立ち上げとして、技術的専門性の高い人材の採用を支援。IT業界を中心にアプローチし、ビジネスの早期立ち上げに貢献。

監査法人アドバイザリー

ライフサイエンスセクター向けビジネスにおけるリーダー層の採用支援

監査法人アドバイザリー部門におけるライフサイエンス業界、とりわけ、R&D部門に対するコンサルティングビジネスに精通した人材の採用を支援。競合となるコンサルティング会社においても稀少性の高い人材採用をリーダー層から採用するという高い難易度の採用において、ビジネスの立ち上げ・拡大に貢献。

M&Aアドバイザリー

M&Aエグゼキューション部門の採用支援

FASの基幹ビジネスであるM&Aエグゼキューション領域(FA、DD、Valuation)における専門人材の採用支援。各部門の採用責任者と入念な打合せを経て、専門スキルを備えた人材の確保および動機形成に注力し、安定的な採用に貢献。

M&Aアドバイザリー

再生可能エネルギーインフラ向けビジネスにおける採用支援

FASにおける再生可能エネルギーインフラ領域におけるビジネス拡大を目指して、リーダー層からスタッフ層までの広範な人材の採用支援。ターゲットとなる人材のバックグラウンドを再確認、合意形成を丹念に行いつつ、採用活動を支援。

M&Aアドバイザリー

PMIコンサルティング部門におけるリーダー層の採用支援

FASにおけるポストマージインテグレーションや事業売却におけるコンサルティングビジネスの拡大を目指したリーダー層の採用支援。競合コンサルティングファームからの採用であり、かつ、人材獲得競争が最も激しい人材層の一つであることから、採用部門と協業し丁寧な動機形成を行いつつ採用を推進した。

その他

外資系ITベンダーにおける特定業界向け営業部門の採用支援

外資系ITベンダーにおける、とある業界に対する営業部門を新設拡大することを目的とした採用支援。当初はスタッフ層の採用が顧客の想定だったたが、アプローチの結果、リーダー層に該当する人材が候補に上がった。顧客との採用プランのすり合わせを重ね、リーダー層の採用と、その後のチーム形成を期待することにて合意。リーダー層の採用に成功し、早期の部門立ち上げに貢献。

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